一、案例背景

國擔(dān)基金銀擔(dān)“總對總”業(yè)務(wù)在我省實際推廣應(yīng)用中，縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)受限于業(yè)務(wù)規(guī)模小，銀行合作積極性普遍不高，業(yè)務(wù)拓展難度較大，無法起到很好的支小支農(nóng)帶動作用。

再擔(dān)保公司黨支部立足省級融資再擔(dān)保職能定位，強(qiáng)化省級業(yè)務(wù)主導(dǎo)，開發(fā)設(shè)計了全國首支體系聯(lián)動擔(dān)保產(chǎn)品——徽擔(dān)“總對總”批量擔(dān)保，為我省批量擔(dān)保模式快速應(yīng)用打開了新局面。

二、主要做法

一是聚焦支農(nóng)支小。圍繞更好滿足中小企業(yè)融資需要來設(shè)計產(chǎn)品，重點(diǎn)服務(wù)融資需求500萬元及以下的小微企業(yè)、“三農(nóng)”和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等領(lǐng)域。與銀行合作實行擔(dān)保機(jī)構(gòu)“見貸即?！保蠓唽徟鞒?，并通過降低擔(dān)保費(fèi)率、提供免質(zhì)免押等服務(wù)，緩解小微主體融資難融資貴問題。

二是聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)。深入多家直保機(jī)構(gòu)與合作銀行開展座談交流，結(jié)合基層業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)新性提出省級統(tǒng)籌，共享代償上限指標(biāo)模式，通過系統(tǒng)謀劃、反復(fù)研判，最終確定了產(chǎn)品思路和業(yè)務(wù)流程。

三是聚焦規(guī)范引領(lǐng)。與合作銀行商定明確徽擔(dān)“總對總”產(chǎn)品的合作政策和業(yè)務(wù)操作流程，促進(jìn)落地執(zhí)行中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；同步提供技術(shù)和服務(wù)支撐，實現(xiàn)銀行、擔(dān)保體系間的對接，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的高效化、規(guī)?；?/font>；制定產(chǎn)品管理、操作指引等制度規(guī)范，強(qiáng)化再擔(dān)保規(guī)范引領(lǐng)作用。